英国专业和商业服务 助力中企出海成功案例

案例一:英国服务协助中国清洁技术与先进制造企业应对欧盟复杂ESG监管要求

ERM与一家来自中国、在清洁技术与先进制造领域处于全球领先地位的企业开展了高度战略性的多法域合作。该项目体现了行业领军者如何在欧洲等成熟市场有效应对“监管海啸”,同时在新兴高增长地区持续扩张并实现规模化落地。

客户面临的核心挑战在于国际规则与标准的高度重叠与复杂性。在欧洲,《企业可持续发展报告指令》(CSRD)的推出,显著提高了对在欧盟具有重要业务布局的非欧盟企业在供应链透明度与ESG治理方面的要求。与此同时,客户在其他高增长市场的项目推进,也需要更成熟、系统的社会影响评估(SIA)方法,确保工业扩张能够与当地利益相关方诉求相协调,降低社会风险与项目阻力。

ERM的关键能力体现在其“全球一本地(Global-Local)”交付模式。ERM组建跨区域专家团队,为客户提供端到端支持。

英国提供的服务包括:

· 合规地图(compliance map):将东道国监管要求与国际投资者预期进行对照解读,形成清晰的合规路径与优先级。

· 环境与社会尽职调查(ESDD)及项目级评估:通过深入现场调研与系统性评估,识别并管理环境、社会与治理风险,推动合规达到“可投资”状态,并对标最国际标准。

· 长期治理与资本市场准入保障:该持续性项目不仅满足信息披露与报告义务,更通过强化客户的全球治理框架,降低合规与声誉风险,增强其在国际资本市场的长期融资能力与可信度,确保其在全球能源转型中保持韧性与领导地位。

案例二:墨西哥城地铁1号线现代化改造项目

品诚梅森受中国中车股份有限公司及中车株洲电力机车有限公司组成的联合体委托,担任墨西哥城地铁1号线列车、信号/控制系统与轨道路基的一体化现代化改造项目的法律顾问,覆盖项目端与融资端全流程。该项目由墨西哥城公共交通系统机构(STC)授标,联合国开发计划署(UNDP)将其评选为“全球十大经典PPP项目”之一。

本项目采用PPP模式开发:STC向联合体支付年度服务费,联合体负责提供新列车、修复/改造轨道与控制系统,并对1号线进行为期20年的运营维护。项目总投资约102亿美元。在融资方面,本项目将通过项目融资模式,由国际银行与墨西哥本地银行组成的银团提供资金支持。

作为中车首个海外PPP项目,客户主要面临以下挑战:

· PPP结构高度复杂且服务期长:需要在长期服务义务、绩效指标、风险分配与合同可执行性之间实现平衡;

· 与既有基础设施改造高度结合的接口风险突出:项目改造必须与STC既有系统、运营安排与施工组织密切衔接,接口管理与责任划分要求极高;

· 多法域与多融资来源协同难度大:跨境项目同时涉及不同法律体系、监管要求与合同惯例;

· 国际+本地银行银团的项目融资结构:对中国发起方而言属于相对少见的融资先例,需要在融资条款、担保与增信安排、合规与监管要求之间进行精细化设计与协调,从而带来额外的金融与监管复杂度。

上述因素决定了项目必须在各阶段都保持高透明度与清晰的路径设计,并通过专业法律支持降低结构性与履约风险。

品诚梅森的工作重点包括:

· 为客户审阅并谈判招标文件(RFP);

· 设计整体项目结构,尤其是采购结构与融资结构;

· 并在项目融资环节提供全程支持。

为应对跨境复杂性,品诚梅森组建了由北京、新加坡与马德里办公室共同参与的跨境团队:

· 新加坡团队提供铁路PPP领域的专业经验;

· 北京与新加坡团队提供项目融资方面的深厚能力;

· 马德里团队提供拉美地区银行与融资实务经验。

团队以“整合式交付”方式贯穿项目全流程,在每一阶段向客户清晰解释关键路径、风险点与可选方案;同时由中国合伙人居中协调,确保与客户沟通高效、决策链条顺畅,从而推动项目在复杂结构与多方协同条件下稳健落地。

*来源:Caixin Global研究报告:发挥英国专业和商业服务领域优势 抓牢中国“走出去2.0”机遇,2026年4月